SYSTEMISCHES MITARBEITER & TEAM COACHING
Dynamiken Chancen Aufwärtsspiralen
DEIN STATUS-AUDIT
- Du bist Human Ressource ManagerIn, PersonalleiterIn oder Führungskraft und erhältst über gewisse MitarbeiterInnen immer wieder dasselbe ungünstige Feedback und du bist unschlüssig, was du noch tun kannst?
- Du fragst dich, warum es in gewissen Teams oder bei gewissen Kollegen immer wieder zu denselben Problemen zu kommen scheint?
- Du oder deine Vorgesetzten planen einen Strukturwechsel und du fragst dich, wie du deine Mitarbeiter am besten ins Boot holen und dafür gewinnen kannst?
- Irgendetwas läuft nicht rund in deinem Team, aber du steigst einfach nicht dahinter, was es ist?
- Du hast grünes Licht und darfst eine neue Arbeitskraft für dein Team einstellen, doch wie die Job Description und die Stellenanzeige clever ausgestalten und positionieren?
- Du stehst vor der Entscheidung, welchen Bewerber du einstellen solltest?
- Du vermutest, dass in deinem Team noch ungenutztes Potenzial schlummert, die Aufgaben nicht optimal verteilt sind oder Produktivitätssilos unnötig Power fressen?
WARUM WIRKT SYSTEMISCHES BUSINESS COACHING?
Ziel und Gegenstand von systemischen Coaching ist das Erkennen und Nutzbar-Machen von unbewussten Ressourcen, um ein dysfunktionales System in eine neue höhere Balance zu bringen. Die Erweiterung um Hypnosystemik, d.h. das Sichtbarmachen von Ressourcen und Blockaden in der Tiefe, ist eine besonders wirkungsvolle, weil nachhaltige und effiziente Kombination.
Was heißt das konkret? Wir gehen davon aus, dass es nicht nur eine tieferliegende Ursache für die Dysbalance gibt, sondern auch einen guten Grund dafür und damit liegt etwas Wertvolles, eine Chance, immer Wachstumsgeschenke in der Krise. So ist jede Dysbalance im Team eine Einladung etwas Tieferliegendes zu begreifen, um es zu lösen. Häufig sind es Wissens-Silos oder Wertekonflikte, die es gilt ein für alle mal zu lösen; nicht zuletzt damit darunterliegende Ressourcen freigelegt werden können.
Hypnosystemischen Coaching bietet hierfür die ideale Verknüpfung von profunder und effektiver Arbeit in den nonverbalen unbewussten zwischenmenschlichen Feldern und der zielorientierten bodenständigen Umsetzungsarbeit von systemischen Team Coaching.
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DIREKT ZU DEINEM ANLEIGEN SPRINGEN
Team Performance
Team Design
Kooperation & Netzwerk
BUSINESS COACHING ODER SYSTEMISCHES BUSINESS COACHING
Coaching ist dann systemisch, wenn davon ausgegangen wird, dass es keine objektive Wirklichkeit gibt, das bedeutet, dass auch jedes Problem subjektiv und kontextbezogen zu betrachten ist. So kann in einem Kontext eine Fähigkeit, wie etwa starkes Durchsetzungsvermögen, eine wertvolle Ressource sein, während diese in anderen Systemen problematische Wechselwirkungen in Gang setzt. Damit ist ein Problem im systemischen Dafürhalten nicht ausschließlich durch die KlientIn oder die AuftraggeberIn begründet, sondern entsteht durch die Wechselwirkungen im System. Hochsensibilität ist demnach im Großraumbüro und bei lauten Meetings ein Problem, wohingegen im Home-Office und mit flexiblem Zeitmanagement die vielschichtige detaillierte Wahrnehmung & Kreativität von großem Vorteil sind.
Entsprechend notwendig und wertvoll ist die Einbeziehung weiterer Perspektiven und Supervision in Form von Coaching, um sinnhafte Veränderungen zu konstruieren und unbewusste Ressourcen innerhalb des Systems zu bergen.
WIE FUNKTIONIERT EIN SYSTEM UND WIE SYSTEMISCHES COACHING?
Systemisches Coaching geht davon aus, dass jeder Mensch und jedes Team ein in sich geschlossenes System aus sinnvoll verknüpften einzelnen Elementen ist, das wiederum Teil weiterer größerer umgebender Systeme ist, z.B. Peer Groups, Abteilungen, Arbeitskreisen, Parteien usw.
Die Systemtheorie geht weiter davon aus, dass die Elemente eines Systems verschiedenen Dynamiken und Wechselwirkungen unterliegen, die jeweils zur Stabilisierung und Ordnung des Gesamtsystems beitragen. Gerät eine systeminterne Verbindung aus dem Gleichgewicht, gerät das Gesamtsystem in eine mehr oder minder destabilisierende Dysbalance. Entsprechend der Systemtheorie sowie der Hypnosystemik trägt aber jedes System in sich bereits die Fähigkeiten und Ressourcen (Wissen, Kreativität, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Rollen, Teilsysteme), um eine neue Balance herzustellen durch wirkungsvolle Handlungsmöglichkeiten und Reduzierung von Einfluss-Komplexität in Form von Mustern und Regeln. Die grundsätzliche Voraussetzung hierfür ist die produktive Anpassungsfähigkeit (Veränderungsbereitschaft und entsprechende Pain Points vorausgesetzt) der Teile des Systems in Form von Kooperation, Kreativität und Kommunikation.
Der übliche Prozess einer Coaching-Reihe durchläuft dabei folgende Phasen:
SYSTEMISCHES COACHING IM CHANGE-PROZESS (WORKSHOP)
Im ersten Schritt geht es dabei immer um ein Audit der individuell wahrgenommenen Herausforderungen, Begrenzungen und Vermutungen der Gründe für die Stagnation oder Misserfolg aus so vielen Perspektiven wie möglich (maximal jedoch 8).
Es folgt das Clustern der Einschätzungen und eine Priorisierung angesichts der Verbindlichkeiten, Dringlichkeiten und Chancen.
Anhand von erprobten und erfolgreichen Konzepten und Lösungen (vor allem branchenübergreifend) wird eine Adaption auf die eigene Problemstellung erzeugt, die dann in einen konkreten Test-Case mit konkreten nächsten Schritten mit Verbindlichkeiten mündet.
Der gesamte Prozess dauert nur 8h und es können unterschiedliche Mitarbeiter in den Phasen teilnehmen.
Schritt 1 und 2 sind in einer 4h-Sitzung und remote durchführbar. Schritt 3 und 4 werden individuell vorbereitet und können in einem 2-stündigen Meeting erarbeitet werden. Die finale Phase braucht weitere 2 Stunden.
BLOCKADEN, SILOS & STREUVERLUSTE REDUZIEREN
Jedes Team und jedes Unternehmen ist ein in sich geschlossenes System mit eigenen Regeln und Ressourcen. Gerät das System aus der Balance entsteht eine Unwucht, die das Gesamtgefüge destabilisiert oder ausbremst. In sich rasant verändernden Arbeits- und Wirtschaftskontexten mit immer neuen Herausforderungen sind Teams noch regelmäßiger von Change Prozessen betroffen. Um ein flexibles Anpassen und effektives Reagieren auf die wechselnden Anforderungen und Bedingungen der Märkte zu gewährleisten, bedarf es zusätzlicher Erkenntnis- und Bindungssicherheit innerhalb des Teams, um diese Unsicherheiten im Außen zu absorbieren und in Inspiration und Schubkraft zu transformieren.
Größter Verhinderer von vertauensvollem Arbeiten sind Projektionen, sperrige Annahmen und unreflektierte Kommunikation.Da diese Blockaden auf Beziehungsebene stattfinden und weniger mit der strukturellen Gestaltung der Arbeitsplätze oder Workflows zu tun hat, lässt sich hier ebenfalls von unterbewussten Blockaden sprechen, denn den Mitarbeitenden ist in den seltensten Fällen bewusst, wer welche Anteile und welche Projektionen auf welcher Transaktionsebene in die Kommunikation einbringt. Hier geht es also in erster Linie um Bewusstwerdung und Kommunikationstraining. In zweiter Instanz geht es um die Ressourcenaktivierung.
Sowohl die System- als auch die Chaostheorie gehen davon aus, dass jedem dysfunktionalen System gleichzeitig alle Ressourcen zur Lösungsherbeiführung und optimierten Balancierung zur Verfügung stehen. Es gilt nur diese aufzudecken und zu aktivieren.
Und genau das machen wir gemeinsam.
Wir diagnostizieren durch strategisches, systemisches und zirkuläres Fragen die Ausrichtung und Qualitäten des Systems; beschreiben Dynamiken, Verbindungen, Kausalitäten und Gesetzmäßigkeiten.
Im nächstes Schritt beleuchten wir das vorhandene Potenzial und die klären die Aufgaben, Rollen und Funktionalitäten, um Konfliktherde und Effektivitätssilos auszumerzen.
Dazu untersuchen wir die Kommunikations- und Konfliktkultur und eruieren, ob ein Training mit dem gesamten Team den schnellsten Erfolg bringen würde.
IDEALES TEAM-DESIGN & RECRUITING MIT SYSTEMIK & TYPEN-LEHRE
Jedes Team braucht vier Grundqualitäten:
1. Inspiration und Ideen,
2. Umsetzungs- und Durchsetzungsfähigkeit,
3. Stabilität und Kontrolle und
4. Verbundenheit und Konsistenz.
Mithilfe von einfachen Verhaltensmodellen und Teamrollen-Veranschaulichungen finden wir die Idealbesetzung für dein Team bzw. gestalten die Stellenausschreibung und Job Description zielgruppengenau. Welche Qualität fehlt deinem Team noch und welche Qualität ist für die Position besonders wichtig?
So kannst du deine Entscheidung modell-basiert begründen und Projekte und Aufgaben effizienter delegieren bzw. delegieren.
Dein bestehendes Team steckt in Schwierigkeiten? Irgendwo knatscht es? Ich unterstütze dich mit dem größten Vergnügen und Engagement bei der Klärung der Hintergründe.
- Systemische Supervision und strategische Einschätzung zu potenziellen Erfolgsstrategien
- Sichtbarmachen von Dynamiken, unbewussten Regeln, Kausalitäten & Mechanismen in deinem Team/deiner Unternehmung zur effektiveren Steuerung
- Training zu Umgang mit Herausforderungen, Konflikten und Widerstand
ZUSAMMEN WACHSEN: KOOPERATIONEN & MASTERMINDS
Wenn es keine 08-15-Lösungen mehr gibt, keinen Lösungsweg nach Schema F, gilt es nach dem Prinzip Trial-and-Error, d.h. Testen, Scheitern und wieder versuchen, vorzugehen. Dieses Vorgehen ist in unserer heutigen VUCA-Welt (Volatil, unsicher, komplex und vieldeutig) der einzig gangbare Weg. Viele Makroökonomen gehen davon aus, dass die behebigen Traditionskonzerne wie großmassige Dinosaurier aussterben werden und nur die kleinen, agilen innovationsgetriebenen Unternehmungen überleben werden.
Was bedeutet das für die Ausrichtung von Unternehmen, Teams und Selbstständigen? Die Zeit des Abteilungs- und Informations-Separatismus’ ist endgültig vorbei. Wir sind innerhalb kürzester Zeit dank des technologischen Fortschritts von einer Industriegesellschaft zu einer Informationsgesellschaft geworden. Daten, Informationen und Wissen möglichst ohne Reibungsverluste einzelnen Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen ist meiner Ansicht nach die wichtigste Aufgabe der heutigen Zeit. Wir dürfen also Francis Bacon’s “Wissen ist Macht” endlich erkennen als Aufforderung das Wissen zu teilen und nicht wie heute noch nicht zu selten auf den Führungsetagen alteingesessener Unternehmenskolossen.
Die Lösung lautet gemeinsam mit Orientierung an den persönlichen Motivationen und individuellen Gaben jedes Einzelnen. Schaffen wir es Strukturen zu etablieren und zu kultivieren, die das Wohl des Einzelnen und das des Systems gleichsam voranbringen, haben wir die Weichen richtig gestellt.
WARUM SYSTEMISCHES TEAM COACHING MIT ANNE?
- INTERDISZIPLINÄR: Ich vereine Wissenschaft (B.Sc. & M.A.), Wirtschaft (Konzern, Agentur) und hypnosystemishem Coaching, sowie persönliche bewegte Erfahrungsdichte und internationale sowie familiäre Erfahrungstiefe. Insgesamt also ein buntes, gut vernetztes Potporré an lehrreichen Anekdoten und inspirierenden unkonventionellen Entscheidungen.
- ERFAHREN: Ich verfüge über 12 Jahre Unternehmensführung, sowohl Konzern- als auch Agenturseitig. Ich habe Selbstständige und Arbeitnehmer auf unterschiedlichen Hierarchieebenen begleiten und helfen dürfen.
- INDIVIDUELL & AUTHENTISCH: Jede Sitzung, jedes Training, jeder Workshop ist anders. Du wirst mich immer authentisch und als verletzliche nahbare Person mit Fehlern und Themen sehen können und ich werde dich, dein Anliegen, dein Team oder deine Herausforderung immer individuell anerkennen und begleiten.
- FRÖHLICH ABER HERAUSFORDERND: Sonst wäre es auch nicht das richtige Programm für uns, es muss fordernd sein, aber klar strukturiert und einfache Schritte, aber sehr komplex und tiefgründig inhaltlich
- EFFIZIENT & FUNDIERT: Ich verfüge über eine schnelle Auffassungsgabe und hohe Komplexitätskapazität. Ich liebe es komplizierte Strukturen zu durchdringen und herunterzubrechen auf grundsätzliche Zusammenhänge. Darüber hinaus hatte ich riesiges Glück, in den unterschiedlichen Formen und Arten von Hypnose ausgebildet zu werden.
- GEMEINSAM, FÜR DAS WIN-WIN & SYSTEMISCH: Ich bin überzeugt von Synergien, von gemeinsamen Wachstum und der Ausrichtung auf Win-Win-Konstellationen. Du kannst dir immer sicher sein, dass mich mein Kompass immer in Richtung gemeinsamer Vorteile lenkt. Ich bin gespannt, welche Kreise wir noch gemeinsam ziehen!
Referenzen
“Anne, im Namen des gesamten Teams möchte ich dir danken! Du hast schnell und präzise unsere Problemstellung erfasst und unsere Dynamiken mit Charme und Einfühlungsvermögen auf den Punkt gebracht. Du hast uns eine ganz neue wertschätzende Sicht auf uns als Team ermöglicht. Ich persönlich fühle mich wohler denn je.”
“Durch Annes Weitblick und nachvollziehbaren Erklärungen konnte ich meinen Bedarf für unsere vakanten Stellen noch viel klarer erkennen und kommunizieren. Mittlerweile sind alle beide ideal besetzt.”
AKUT-ANFRAGE: WAS BRAUCHST DU GERADE?
Lass uns herausfinden, worum es wirklich geht.